ロングブラックパートナーズ　インタビュー特集第2回：LBPのファンドが最優先するのは、地域経済への貢献

ロングブラックパートナーズ

町田一郎　パートナー

PROFILE

慶應義塾大学法学部を卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）に入行。支店勤務を経て市場部門に所属し、債券ポートフォリオの運用業務に従事する。2000年にPwC FAS（現PwCアドバイザリー）の再生部門に転職し、金融機関の不良債権処理や個別企業の私的整理案件を多数経験。その過程でファンド関連案件に数多く関与し、再生ファンドに転職。投資先企業の代表取締役を務めるなど、ターンアラウンドステージにおける企業経営のノウハウを身に着け、2012年よりロングブラックパートナーズに参画。

-銀行、FA、ファンドをそれぞれ6年ずつ経験してLBPへ
-地域金融機関との連携と徹底したハンズオンで、地域経済に貢献する
-実は繊細だけどぱっと見は明るく図太い、そういう人が向いている

銀行、FA、ファンドをそれぞれ6年ずつ経験してLBPへ

「ロングブラックパートナーズ（以下、LBP）」インタビュー特集の第2回は、ファンド事業を統括されているパートナーの町田様にご登場いただきます。一定の存在感がありながら経営的に苦境にある地方の中小企業をハンズオンで再生に導くというLBPのファンドの独自性は、全国の地方金融機関および事業会社から熱い視線を集めています。そのファンド事業の先頭に立って地方経済の再生活性化を推進する町田様に、これまでのキャリアやファンドメンバーの具体的な働き方などについて伺いました。

はじめに、これまでのご経歴をお聞かせいただけますでしょうか。

町田

私は1994年に慶應義塾大学の法学部を卒業して、新卒で富士銀行（現みずほ銀行）に入行しました。支店勤務を経て3年目に市場部門に異動し、債券ポートフォリオの運用業務に従事しました。ここで4年ほど投資の経験を積みました。日本中の金融機関が不良債権問題で経営危機に瀕していた時代で、富士、第一勧業銀行、日本興業銀行の3行統合が発表された時期にPwC FAS（現PwCアドバイザリー）に転職し、創成期だった事業再生チームにジョインしました。PwCでは銀行や生命保険会社の破綻処理やバルクセール等の不良債権処理などを手掛けるとともに、当時日本に立ちあがった日系の企業再生ファンドと連携して地方企業の事業再生案件を数多く経験しました。その過程で、財務リストラクチャリングが終わった後のターンアラウンドステージに関与する機会が乏しい財務アドバイザーという立場に飽き足らなくなり、企業再生ファンド業界に転職することにしました。企業再生ファンドは2社に在籍したのですが、代表的なプロジェクトとしては、マッサージチェア最大手の株式会社フジ医療器の代表取締役社長を4期勤め、そこでターンアラウンドフェーズにおける企業経営のノウハウを身に着けることが出来ました。ファンドの上司や同僚の協力、そしてフジ医療器の役職員の頑張りで、リーマンショックや東日本大震災を乗り越えて、安定的に利益を出すことが出来る優良企業に変革しました。そのタイミングで、2012年にLBPへジョインすることにしました。結果として銀行、アドバイザー、ファンドをそれぞれ6年ずつ経験してLBPに入ったということになります。

PwC時代に牛越さんと仕事はされていたのですか？

町田

はい、牛越をはじめLBP創業メンバーは、PwCで同じ事業再生チームでした。たまたまですが牛越は出身高校・大学が同じで、彼がPwCに入った時に5つ年上の私のチームにアサインされることが多く、一緒に地方企業の再生案件を数多く経験しました。

転職先としてLBPを選ばれた理由を教えてください。

町田

もともと創業メンバーとは、定期的に情報交換をしていました。LBPが中国銀行とトマト銀行と組んで地域事業再生ファンドを立ち上げたのが2012年の10月、私がジョインしたのが同年12月ということで、タイミングが良かったというのが大きいです。私としては投資先企業の経営経験を積んできた一方で、ファンドそのもののマネジメントにも興味がありました。LBPが組成するファンドにおいては私自身が責任者として、その両方を手掛けることが出来るということで、非常にいい機会に恵まれたと思いました。

地域金融機関との連携と徹底したハンズオンで、地域経済に貢献する

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