ゆうちょアセットマネジメント　インタビュー特集第2回：起業家へのリスペクトを胸に、将来の成長を切り開くグロース投資

ゆうちょアセットマネジメント

大島怜　グロース投資部長（共同）、マネージングディレクター

PROFILE

大学卒業後、2004年に外資系戦略コンサルティングファームへ入社し、戦略コンサルティング業務に従事。その後、スタートアップの経営企画、新規事業の立ち上げを経験し、2012年に株式会社産業革新機構（INCJ）へ入社。バイアウト投資を経て、ベンチャー投資プログラムの立ち上げや国内スタートアップへの投資・成長支援に携わる。2023年にJPインベストメント株式会社（現ゆうちょアセットマネジメント株式会社）へ入社し、現在はグロース投資部を共同で率いる。

-戦略と事業の経験を携え、ベンチャー投資の世界へ
-将来大きな木になる「芽」を見極め、次の成長へつなぐ
-起業家をリスペクトし、自分の頭で考え抜けるチームへ

戦略と事業の経験を携え、ベンチャー投資の世界へ

「ゆうちょアセットマネジメント」インタビュー第2回目です。今回は同社のグロース投資部を共同で率いる大島様に、戦略コンサルタントから投資家へ転じたキャリア、日本のスタートアップ市場におけるグロース投資の役割、投資後のバリューアップ、そしてチームが求める人物像などについてお聞きました。

これまでのご経歴について教えてください。

大島

大学卒業後、2004年に外資系戦略コンサルティングファームへ入社し、約6年半働きました。仕事は非常に面白く、充実していましたが、戦略を立案した後の実行まで関われないことにもどかしさを感じるようになりました。もっと事業に近い場所で、手触り感のある仕事がしたい。20代最後のタイミングでもあったので、思い切ってスタートアップへ転職しました。
そこで経営企画全般を担当し、最後の半年ほどは上海に赴任して新規事業の立ち上げに携わりました。当時の中国には大きな成長のダイナミズムがありました。一方で、外から日本を見ることで、日本ならではの魅力と価値を改めて感じ、もっと日本のために仕事がしたいという思いも強くなりました。その頃に官民ファンドとしてイノベーションの創造をミッションとする産業革新機構（INCJ）の話をいただき、2012年から投資家としてのキャリアをスタートさせました。

INCJでは、どのような投資に携わったのでしょうか。

大島

最初の1年は、業界再編の提案や、日本企業による海外企業買収への共同投資等のバイアウト投資の案件に多く従事しました。また、入社して早々、当時のCEO・COOから「ベンチャー投資を本格的に進めたいので、業界全体を調べてほしい」と声をかけられました。そこで、日本のVCがどのような役割を担い、エコシステムに何が不足しているのかを整理したことが、ベンチャー投資に本格的に関わるきっかけとなりました。
当初は投資検討にあたりバイアウト投資の考え方が中心で、アーリーステージの企業を同じ基準で評価することには限界がありました。そこで、一定額以下の投資について意思決定プロセスを簡素化するアーリーベンチャー投資プログラムを起案しました。私自身、アーリーステージから比較的規模の大きいラウンドまで幅広く担当し、個別企業への投資だけでなく、日本のベンチャー投資市場を含むスタートアップエコシステムをどう育てるかについて経済産業省などとも高い頻度で議論してきました。

現在の会社へ入社した経緯を教えてください。

大島

INCJはもともと活動期間が定められた時限組織です。次のキャリアを考えていた時、先にJPインベストメントへ転職していた元同僚から声をかけてもらいました。
私には、これまで比較的大きなラウンドのベンチャー投資に携わってきた経験があります。加えて、戦略コンサルティング会社とスタートアップ、官民ファンドという異なる組織を経験してきました。まとまった金額で成長企業へ投資し支援するグロースファンドの方向性と、ゆうちょグループの一員として高い規律が求められる組織の双方に、自分の経験を生かせると感じ、2023年に入社しました。

将来大きな木になる「芽」を見極め、次の成長へつなぐ

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