アクセンチュア・ストラテジー（アクセンチュア戦略部門）はどんな会社？企業情報を詳しく解説

アンテロープでは、金融業界とコンサルティング業界のプロフェッショナルファームを中心に、独自のリクルーティング・ネットワークを構築しております。ここでは私たちがカバーしている業界の主要企業について、公開情報を要約してご案内いたします。
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アクセンチュア・ストラテジー（アクセンチュア戦略部門）

会社概要: グローバルで約73万人、49カ国200都市以上に展開する世界最大のコンサルティングファーム。日本法人においても、従業員約2万人と国内のコンサルティングファームとしては突出した規模を誇る。
その中でアクセンチュアストラテジーは、同社における戦略コンサルティングの専門部隊として存在する。圧倒的な技術力と戦略の策定から実行、アウトソーシングまで、end-to-endでクライアントに対して目に見える成果を提供できる組織力を武器に、いわゆる「ピュアストラテジックファーム」と一線を画した新しい戦略コンサルティングの姿を目指す。
“We shape”をミッションとして掲げ「目に見えない未来の中で、お客様が目指すべき姿を紡ぎだす」ことを標榜する。そのため、従来のゼネラリスト的なコンサルタントではなく、テクノロジー、アート、哲学等、多様な領域での異能たちが、顧客への提供価値の最大化というミッションのみを深く共有して、縦横無尽にコラボレーションしている。
インタビュー: アクセンチュアで活躍中の現役コンサルタントへのインタビューを掲載しています。ぜひご覧ください。
アクセンチュア　インタビュー特集

現在募集中のポジション情報

提供しているコンサルティングサービス: 伝統的なビジネス戦略コンサルティングサービスの提供に加え、デザインシンキングなどの最新手法を駆使して、デジタル技術や先端テクノロジーによる新たなビジネスの創造や、既存市場からの変革を支援している。
キャリアパス・トレーニング制度: 職位構造は、ビジネスアナリスト、コンサルタント、マネジャー、シニア・マネジャー、マネジング・ディレクター。それぞれのキャリアで設定されているスキルを習得しながら、段階的にプロモーションしていく。
関連書籍: 『ピボット・ストラテジー：未来をつくる経営軸の定め方、動かし方』牧岡宏（監修）（東洋経済新報社）
『Mobility 3.0：ディスラプターは誰だ？』川原英司ほか（東洋経済新報社）
設立: 1995年
沿革: 1962年　日本事務所開設
1989年　前身のアンダーセン・コンサルティング東京事務所を設立
2001年　日本法人をアクセンチュア株式会社に社名変更
2002年　アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ株式会社を設立
2008年　株式会社ソピアの全株式を取得
2012年　アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ株式会社をアクセンチュア株式会社に再統合、および株式会社ソピアを統合
2016年　株式会社アイ・エム・ジェイの株式の過半数を取得
コアメンバー: 代表取締役社長　江川昌史
常務執行役員戦略コンサルティング本部統括本部長　牧岡宏
所在地: 東京都港区赤坂1-11-44　赤坂インターシティ
URL: https://www.accenture.com/jp-ja/strategy-index

PwCコンサルティング合同会社ストラテジーコンサルティング（Strategy&）

株式会社コーポレイトディレクション

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戦略コンサルタント

企業名

アクセンチュア株式会社

仕事内容

ビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループに所属し、業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供する。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導く。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献する。

想定年収

500万～2000万円

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ー未経験可ー【経営コンサルタント（オープンポジション）】戦略立案～実行支援を担う変革パートナー

企業名

株式会社リブ・コンサルティング

仕事内容

スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズ、いずれかの部門での配属となる。
企業や社会の変革にこだわり、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行う。

コンサルティング領域
・経営戦略
・新規事業開発
・マーケティング・セールス
・組織人事
・デジタル、テクノロジー
など多岐に渡る。

社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴。

想定年収

600万円～

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インダストリーコンサルタント（産業機械、自動車、製薬、消費財・サービス、小売り領域） - ビジネスコンサルティング本部

企業名

アクセンチュア株式会社

仕事内容

業務内容産業機械：グローバル/デジタル/テクノロジートランスフォーメーションの企画・実行、新規ビジネス立ち上げ、M&A支援などライフサイエンス：製薬・医療機器企業向けデジタルトランスフォーメーション、データ活用、AI/機械学習による業務改革など自動車：自動運転、EV、新規モビリティサービス開発、全社デジタル改革や事業トランスフォーメーションなど消費財・サービス：新規事業、デジタル化、事業構造改革、営業・業務・組織改革、IT戦略、大規模変革などリテール：スーパー、百貨店、EC、ホテル等を対象に、業務改革やデジタル変革を推進

プロジェクト事例産業機械：デジタルトランスフォーメーション、全社改革プロジェクトライフサイエンス：AI創薬、データ分析プラットフォーム構築、個別化医療SCM再構築自動車：自動運転車の市場戦略、EV事業立ち上げ、サプライヤーの全社変革消費財・サービス/リテール：新規事業立案、デジタル化、業務・組織改革、IT投資計画策定

想定年収

500万～2000万円

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コンサルタント（Strategy/Transaction領域）【Mup】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

Strategy
・事業戦略（M&Aありきではない）
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・企業ポートフォリオ/成長戦略
・企業グループ/ペアレンティング戦略
等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、

M&A
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略/資本政策策定
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング
・企業価値算定
・ビジネスデューディリジェンス
・財務デューディリジェンスおよび全体デューディリジェンスの設計　等

グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）

アライアンス/JV構築
・ジョイントビジネスモデルの設計
・プロフィットシェアリング設計
・JV設計/設立支援　等

想定年収

1200万～2500万円

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コンサルタント（PMI / カーブアウト領域）【Mup】

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする。
以下のような具体業務を想定：

IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
　※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただく。

想定年収

1200万～2500万円

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コンサルタント(Sports & Entertainment)

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出
・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定
・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援
・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援

想定年収

715万～2500万円

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経営コンサルタント_経営支援チーム

企業名

株式会社リヴァンプ

仕事内容

投資検討フェーズから大手PEファンドと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行う。投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指す。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもある。
-財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定
-投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援
-中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行
-マーケティング戦略の企画・実行
-上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

想定年収

600万～5000万円

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コンサルティング営業（名古屋支社）

企業名

社名非公開：ハイレベルなプロ人材で、経営課題を解決する会社

仕事内容

・東海支社の事業運営全般(PL責任を担って頂きます)
・営業戦術の策定（市場動向、競争環境、顧客ニーズを分析し、東海支社の営業戦略を策定）
・チームマネジメント（KPI数値管理、組織開発、メンバー育成/評価など）
・アライアンス先となる金融機関との連携（各支店ごとのアクション計画策定）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただく。
また、若手も多い組織となるため次世代のリーダーを担う人材の育成も担う。

想定年収

500万～750万円

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戦略・リスクガバナンス領域コンサルタント

企業名

HRガバナンス・リーダーズ株式会社

仕事内容

・戦略・リスク・監査委員会のアドバイザリー
　（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、パーパス・マテリアリティ・ビジネスシナリオの策定支援、ファシリテーション）
・執行と監督のあり方を含めたガバナンス全体設計の見直し・強化の支援
　（取締役会・各委員会等の実効性評価、最適構成の検討、グループガバナンス強化）
・サステナビリティ経営戦略の策定・実行支援
　（戦略検討、KPIモニタリングの仕組み作りと実践）
・監査体制の最適化・実効性強化
　（監査機能間の役割の再設計と３線ディフェンスの実効性強化）
・リスクマネジメント態勢整備・実効性の強化に関する支援
　（CROアドバイザリー、事業リスク・投資リスク評価等の仕組み作りと実践）

想定年収

別途ご案内致します

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コンサルタント（サーキュラーエコノミー）

企業名

アビームコンサルティング株式会社

仕事内容

クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援

・クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定
・サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走
・サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援
・環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援
・社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進
・ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献

■プロジェクト例
･大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援
･精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援
･輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

想定年収

580万～2000万円

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