アビームコンサルティング　インタビュー特集第1回：「事業×人」領域の課題解決を通じて日本企業を元気にする

アビームコンサルティング

（写真右）久保田勇輝　執行役員、プリンシパル　（写真左）大櫛愛也　シニアコンサルタント

PROFILE

（久保田）大学卒業後、総合系コンサルティングファームに入社し、約7年間人事コンサルティングに従事。その後、事業会社での新規事業開発などを経て古巣のファームに戻り、リーダーとして業績回復、成長に貢献。2022年、人的資本経営の観点からコンサルティングを行うべく、アビームコンサルティングに参画。
（大櫛）大学卒業後、新卒入社した企業で3年ほど従事し、総合系コンサルティングファームに転職、PMO業務などを手掛ける。組織人事コンサルティングに軸足を置きたいとの動機から他のファームに移り、様々な企業の人事改革をサポート。事業会社でのシステム企画業務を経て、2023年にアビームコンサルティングに入社。

-事業×人の問題解決への思いの共感を重視
-過去事例のコピー不可能、常にオーダーメードのコンサルティングを提供
-今もっとも個人の成長につながる、エキサイティングな領域

事業×人の問題解決への思いの共感を重視

近年よく聞かれるようになった「人的資本経営」というキーワード。それを実践するために「事業×人」のコンサルティングを専門領域とするチームが、アビームコンサルティングの戦略ビジネスユニットの中に誕生しました。今回はその人的資本経営チームをリードするプリンシパルの久保田様と、メンバーの大櫛様にご登場いただき、具体的なプロジェクト内容や目指す姿についてお話しいただきました。

お二人のこれまでのご経歴と入社の経緯についてお聞かせください。

久保田

新卒で総合系コンサルティングファームに入社し、人事系システム構築や業務改善を中心に約7年従事しました。その後、PR関連のベンチャーでの新規事業開発担当、人事系ソフトウェアベンダーでのコンサルティング業務を経て、古巣のコンサルティングファームに戻りました。業績が悪化していたかつての所属部署の立て直しということで、HRテクノロジー、人事戦略とプロセス改革のコンサルティングのリーダーを歴任していました。そんな中、今後は人事と事業の連携は欠かせなくなるため、既存の人事コンサルティングサービスと別にそういったチームを立ち上げて社会貢献していきたいという想いと、アビーム自体がERP系ビジネス中心になっていて、戦略コンサルティングのブランドイメージをつけていきたいという話があり、それを自分のミッションであると捉えてアビームへの入社を決めました。

大櫛

私は大学卒業後、現在とはまったく異なる業界で働き、第二新卒として改めて自分のキャリアを考えた時に初めてコンサルティング業界を意識するようになりました。そこで総合系ファームに転職しPMO業務など幅広いテーマのコンサルティングを経験させていただきましたが、あるIT企業の人事関連プロジェクトに携わったことをきっかけに、今後は組織人事領域を軸に据えたいと思うようになり、別のファームの組織人事チームに移りました。その後、事業会社でのシステム社内BPR業務を経て、2023年3月にアビームに入社しました。

今回、戦略ビジネスユニットの中に人的資本経営チームを独立させた意味合いをお聞かせください。

久保田

もともとアビームにはHCMという人材・組織変革コンサルティング部門がありますが、既存のERPビジネスのイメージからのブランドチェンジがミッションのひとつだったので、別のブランドを必要としたというのが一つのポイントです。もう一つは、昨今の人的資本経営の文脈に沿ったコンサルティングを行うためには事業と人材戦略が連動しなければいけない、となると事業戦略策定が出来る戦略ビジネスユニットの能力が必要で、その中でも「事業×人」領域に特化したチームを作る必要があった、というのが背景になります。

現在のチームの陣容について教えてください。

久保田

20数名のチームで、そのうち社内からの異動が数名程度です。それ以外はITコンサルもしくは人事コンサルの経験者が多いですが、他にもメディア系の事業会社から入社された方もいます。

どういった経緯で集まったメンバーなのでしょうか。

久保田

最近はコンサルティングファーム自体がコモディティ化している傾向がある、と思っています。入社しても同じようなプロジェクトばかりアサインされて、育成にミッションが感じられない。要は「なぜこれをやっているのか」という疑問を抱えながら、コンサルタントが仕事に向き合っているという現状があります。一方、我々には「事業×人の問題解決をすることで企業価値を向上させ、日本企業を元気にしたい」という明確な価値観があります。まずはその価値観に共感いただけるかどうか、それが最初で最大のポイントでした。一方で、新しい領域のコンサルティングになるので、はじめからすべてのケイパビリティを持っている人はいません。チームとしての研修制度などキャッチアップするための準備は整えていますが、ご自身でも勉強をしながら自走できる方に来ていただいているというのが実情になります。

過去事例のコピー不可能、常にオーダーメードのコンサルティングを提供