ReGACY Innovation Group　インタビュー特集第1回：イノベーション創出にあらゆる角度からアプローチするプロ集団

ReGACY Innovation Group

赤石拓也　ディレクター

PROFILE

大学卒業後、2006年にリクルートマネジメントソリューションズに入社し法人営業に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティングに転職し、組織人事コンサルティングや戦略コンサルティングを数多く手掛ける。起業やAIスタートアップでの勤務を経てLINE AI Companyに入社し、BtoB事業をゼロから立ち上げ成長を牽引した後、2023年にReGACY Innovation Groupに入社。同時に、ツーリズム領域での海外スタートアップにも経営参画している。

-数年に1度のチャンスを待つのではなく「多産多死」のアプローチでチャレンジ
-ツーリズム関連スタートアップにCSOとして参画
-ファイティングポーズをとり続ける姿勢が大事

ファイティングポーズをとり続ける姿勢が大事

いま御社が求めているのはどんな人物でしょうか。

赤石

会社として、というよりは個人的な見解として聞いていただいた方がいいかなと思うのですが、まずはファイティングポーズをとり続けられる人です。誰もやったことがないことをお客様と一緒になって進めていく、そこにおいては必要なデータがきちんと揃っているわけでもないし、顕在化したニーズが見えているわけでもない状況が普通にあります。結局、仮説とアクションによってしか検証が出来ないんです。考えなしに動くのがいいとは思っていませんが、まずは周りを巻き込んでやってみるという一歩目を踏み出せないと、この仕事でバリューは出せません。もちろんスキルや知識はあってマイナスにはなりませんが、それよりも自らスタンスをとれる方がフィットすると思います。
加えて、既存のフレームワークを疑えるというか、いったんゼロリセットして考えられるという力も大切です。例えばマーケット調査をしても、インタビューの結果はマイノリティが言っているだけなので無視しましょう、という姿勢になると従来の枠組みから一歩も出ないことになってしまいイノベーション創出から一番遠い話になってしまいます。矛盾があるとして、ならばこの矛盾は何によって起こっているのか、きっとこういう原因があるから検証してみよう、こういう思考が回る方かどうかは、採用面接の場でも大事に見ているポイントです。

赤石さんご自身は、この仕事で得られる成長についてどうお考えですか。

赤石

我々はジェネラルなコンサルではなくあくまでイノベーションや新規事業にフォーカスしているファームですので、その分野の打席に立つ機会の多さについては突出していると思います。あとはポストコンサルにありがちな、起業するか事業会社に入るかというキャリアの選択肢について、私はその中間があってもいいと思っていまして、それが当社になります。戦略を策定するだけで終わることなく実際の事業を立ち上げることも出来るし、自分が経営者になることも出来る。アドバイザーとして成長したい人も、事業家として身を立てたい人も、イノベーションに強い興味があるのであればこれほど多面的なアプローチが出来る場所は他にないと思いますし、非常にユニークな経験が積めるのではないでしょうか。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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