PwCあらた有限責任監査法人　インタビュー特集第2回：チームの絶えざる変化が個々のアジリティを磨く

PwCあらた有限責任監査法人

マネージャー　村松毅

PROFILE

早稲田大学商学部卒業後、中堅監査法人を経て、2007年にあらた監査法人財務報告アドバイザリー部（FRA）に入社。2012年から2014年までPwC中国の上海事務所に出向。主に、銀行や保険会社等の金融機関に対するIFRS・米国会計基準の会計アドバイス、金融規制アドバイス、及び海外進出関連アドバイスを提供。

-上海への出向で身につけた課題への対応力
-会計士資格を持たないメンバーも活躍できる
-各国で蓄積されたノウハウを日本で最大限に生かす

各国で蓄積されたノウハウを日本で最大限に生かす

これからジョインされる方に向けて、FRAで働くことにキャリアの上でどんな魅力があるかをご説明いただけますか。

村松

主な業務の一つにIFRSにもとづく財務報告作成アドバイス業務がありますが、日本では任意適用のIFRSですが対応する企業は増えており、この流れは今後5年10年と続いていくと思います。2007年くらいから先駆者的な立場でIFRS導入のアドバイザリーを行っていたFRAには経験やノウハウの蓄積がありますので、それを早期に吸収できる環境が出来上がっていると思います。また、お客様のニーズが刻々と変化する中でFRAはそれに対応すべく自分たちも変化を続けていますので、個々人のアジリティといったものも磨かれていくと思いますし、中途入社される方も元々お持ちの強みをチームの中で生かす機会が豊富にあるのではないかと思います。

村松さんはアソシエイトでご入社されて、シニアアソシエイト、マネージャーとプロモーションされていますが、それぞれの職位についてどんなものが求められるのか教えていただけますか。

村松

まずアソシエイトですが、該当業務の経験が少ないわけですから何よりも積極性や好奇心が大事になってきます。この業界はゴールに至る道筋に絶対的な正解があるわけではないので、課題に対して「自分はこう考える」と意見を出すことが大切ですし、そういった姿勢が強い方は結果としてキャッチアップも早くなる気がします。会計の知識、規制の知識は仕事をする中でいくらでもついてきますから、そこを心配する必要はないですね。私自身のラーニングカーブが急激に上昇したのもアソシエイトの時でした。FRAで扱う案件は過去のパターンが当てはまらず今回が初めてという内容も多いので、とにかく必死に自分で考えるようになりましたし、チーム内でも意見を活発にぶつけ合いました。一方、シニアアソシエイトになるとお客様と相対しながらサービスを提供していくことになります。プロフェッショナルとしてどうプレゼンスを出していくのか、というコミュニケーション能力が問われることになります。

村松さんは今後FRAがどんな部門になっていくとお考えですか。

村松

FRAは立ち上げから8年も経っていない若い部門です。組織として硬直していないので「自分はこうしていきたい」というアイデアに関してはいつでもウェルカムな体制ですし、その部分はどんどん強めていきたいですね。また、我々はグローバル環境においてPwCという非常に大きなメンバーファームの一員ですので、各国で蓄積されたノウハウを日本で最大限に生かしていくというのも、法人としてまだまだいろいろな可能性があるのではないかと思います。世の中に数多あるコンサルティングファームではなく、お客様に近い立場にいる監査法人の中でアドバイザリー業務に携わって、これまでにないサービスを提供したいという希望をお持ちの方には、活躍の場が整っていると思います。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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