PwCコンサルティング　インタビュー特集第1回：不確実な時代に必要な「攻め」のリスク

PwCコンサルティング

（左から）マネージャー　善場祐介、常務執行役／パートナー　石塚喜昭

PROFILE

（善場）大学院卒業後に官庁に入省。その後、外資系コンサルティング会社、金融機関を経て、PwCコンサルティングに入社。
（石塚）外資系コンサルティング会社、本邦証券会社・米系銀行を経て入社。経営管理・企画業務およびミドルオフィス・プロダクトコントロールを中心とした実務の経験とともに、金融機関および事業会社への規制対応・リスク管理・データ管理・財務主計領域に関するコンサルティングに携わる。

★以下の特集ページにて、PwCコンサルティングの中途採用選考フロー／面接のポイント、求められるスキルセット、弊社キャリアコンサルタントからのアドバイスなどを掲載しています。PwCコンサルティングへの転職をお考えの方は、ぜひご参照ください。
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-パートナーシップ制のPwCにはエッジの強いビジネスモデルが残っている
-「守り」のリスクから「攻め」のリスクへ
-戦って打ち負かすのではなく融合型の考え方が必要

戦って打ち負かすのではなく融合型の考え方が必要

従来のリスク管理のイメージの枠組みに収まらない案件も多いのですね。では、これまでのお話を踏まえて、どういった人材にジョインして欲しいかをお聞かせください。

石塚

まず階層で言うと、マネージャー、シニアマネージャーレベルの方たちに来てもらいたいと思っています。なぜなら、将来のパートナーになって頂きたい、自分たちの組織として会社を大きくできる方達にもっと入社頂きたいと考えているからです。一方で、経歴としては、コンサルティング経験がある方はもちろんですが、何かコアな強みを持っているエンジニアの方や、資格を持っているといった専門知識のある方にもチャレンジしていただきたいと思っています。実際、今いるメンバーの3分の2くらいはコンサル未経験の事業会社出身者です。最後に人間性という点では、自分と異なる意見や、対立する立場にあるもの、相反するものに対して、それを止揚していける、インテグレーションしていけるマインドを持った方がフィットすると思います。戦って打ち負かすというよりは、融合型の考え方の人が今後のビジネスには求められていくと思っています。

サービスラインとの関連で、特にこういう能力を持った方へのニーズが強いというのはありますか？

石塚

メーカーの製造工程、特にそこにアプリケーションが組み込まれている際の知見があると、IoTの時代には強いと思いますね。それからネット上のレピュテーションやブランドのリスク管理にかかわったことのあるメディアリレーション領域の経験者、財務企画やコンプライアンスなど経営管理系の仕事を手掛けてきた方、そういった方々であれば、当社でより成長することができると思います。

では最後に、読者の方にメッセージをお願いします。

石塚

この事業部は50人足らずのまだ社内ベンチャーに近いチームです。ですので、誰かに与えられたものではなく、自分たちでビジネスを大きくしてパートナーになりたい、という方に来ていただき、一緒に5年後、10年後のビジネスを考えていきたいと思いますね。そのような方には、私たちリスクコンサルだけではなく、PwC全体でしっかりサポートしていこうという認識ですので、恐れずに飛び込んできてほしいです。また、リスクコンサルティング事業部は実はノンジャパニーズ比率が非常に高く、今後もグローバルモビリティー（海外赴任）に力を入れようと思っていますので、グローバルで活躍したいという希望もかなえられると思います。

善場

まだまだ手作りの部分もありますし、これから規模を大きくしていこうという組織ですので、新しいビジネスを作っていく、それを仲間と一緒にやっていこうという気概を持っている方々に参画していただき、ぜひ一緒に仕事をしたいなと思っています。

本日はお忙しい中、ありがとうございました。

※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。

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