1996年に上智大学経済学部を卒業し、銀行系証券会社に入社。M&A業務に携わった後、2000年に大手総合系コンサルティングファームに入社。2008年にパートナーに就任すると同時に戦略策定とM&Aを組み合わせたコンサルティングを提供する専門チームを立ち上げ、リーダーとして10年以上、チームを率いながら、数多くの企業に対する戦略・M&Aコンサルティング業務を行う。2020年にEYストラテジー・アンド・コンサルティングに参画。クロスセクター組織であるストラテジックバリューエンハンスメント(SVE)を立ち上げ、チームを率いている。
★以下の特集ページにて、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの中途採用選考フロー/面接のポイント、求められるスキルセット、弊社キャリアコンサルタントからのアドバイスなどを掲載しています。EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職をお考えの方は、ぜひご参照ください。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職情報
- -文字通りの“ワンチーム”で顧客の真のニーズに応える
- -戦略策定とディールを同時進行させるスピード感が求められる
- -EY独自のカルチャーを大切にしながら成長を目指す
サービスをシンプルに表現すると、ストラテジーとM&Aも含めた「外部活用」をサポートする事です。そして、その成果を出すまでコミットするべくEY内外の様々なプロフェッショナルと組んで、適切なソリューションを提供することがチームのミッションです。
チームの体制ですが、細かい組織を作ると壁が出来てみんなその領域の中で仕事をしようとするので、固定したサブチームはあえて作っていません。緩やかにセクター別やサービス別に分けてはいるのですが、基本的にはメンバー全員がワンチームになっているというのが特徴ですね。
パートナーは現時点では3名、またアソシエイトパートナーも数名います。それぞれに得意な業界、領域はあるものの、我々が目指している企業価値の向上は非常に複雑なテーマなので、ひとりのパートナーが全部やりきれるかというとなかなか難しい。ですので、チーム内でもコラボレーションしてサービス提供することを、基本的な考え方にしています。
我々のようなコンサルティング業務を実施していると、どうしても個々のパートナーやマネージャーが特定のメンバーを固定的にアサインし続けて、部分最適を目指してしまいがちです。それはそれで上位層のメンバーにとっては良い環境だと思います。ただ、クライアント、働く従業員の方々にとって、それが本当に望ましい形なのか? という考え方に基づいてチームの上位層のメンバーは、ワンチーム、コラボレーションを基本原則として動いています。
企業プロフィール
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
世界各国にプロフェッショナルを擁するEYの日本におけるメンバーファームであり、クライアント企業の価値向上のためのコンサルティングサービスを幅広く提供している。2020年10月、EYトランザクション・アドバイザリー・サービスとEYアドバイザリー・アンド・コンサルティングが統合し、EYストラテジー・アンド・コンサルティングとして業務開始。
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