1996年に上智大学経済学部を卒業し、銀行系証券会社に入社。M&A業務に携わった後、2000年に大手総合系コンサルティングファームに入社。2008年にパートナーに就任すると同時に戦略策定とM&Aを組み合わせたコンサルティングを提供する専門チームを立ち上げ、リーダーとして10年以上、チームを率いながら、数多くの企業に対する戦略・M&Aコンサルティング業務を行う。2020年にEYストラテジー・アンド・コンサルティングに参画。クロスセクター組織であるストラテジックバリューエンハンスメント(SVE)を立ち上げ、チームを率いている。
★以下の特集ページにて、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの中途採用選考フロー/面接のポイント、求められるスキルセット、弊社キャリアコンサルタントからのアドバイスなどを掲載しています。EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職をお考えの方は、ぜひご参照ください。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職情報
- -文字通りの“ワンチーム”で顧客の真のニーズに応える
- -戦略策定とディールを同時進行させるスピード感が求められる
- -EY独自のカルチャーを大切にしながら成長を目指す
もうひとつは、人材の質です。コンサルティングサービスは、ファームとしてのインフラやアセットも重要ですが、それを使いこなせる人材がもっとも大切なことは言うまでもありません。質の高い人材を生み出すために必要となるプロフェッショナルとしてのマインド面の育成、スキル面での育成は、独自のプログラムを使って実施しています。
この2つを大切にした展開をユニット立ち上げから実施してきていますが、相互がうまくかみ合って成長が加速している実感があります。
そしてもうひとつが、コラボレーションを大切にすること。EYが元々から持っているカルチャーがそうであるのだと思いますし、また組織をリードしている多くのパートナーが持つ特徴なのかもしれませんが、お互いがオープンに知見を出し合いながらコラボレーションしやすい環境です。このパーパスとコラボレーションの重視というカルチャーを大切にしながら、他社とは違ったユニークなポジションを取りつつ業界内のプレゼンスを上げていきたいと考えています。
また、先ほども話をしましたが、我々のチームでは人材育成に力を入れています。上位層の時間の相当部分を使って、若手メンバーそれぞれのバックグラウンドや職位に合わせた研修を行い、必要なケイパビリティを身につけられる環境を整えています。外部に委託するのではなく、一線で活躍しているシニアメンバーが研修を実際に行い、その結果をカウンセリングと連動させながら評価に結びつけて育成していく。この流れを仕組みとして組織にインストールしています。ですからコンサル未経験の方がジョインされても、コンサルタントとしてのマインド面、スキル面の双方で短期間でのキャッチアップが可能です。これらのトレーニングと実際のプロジェクト経験を積んでいく中で、社会に大きなインパクトを与える能力を持ったメンバーをひとりでも多く輩出していくことが、パートナーである私の使命だと思っています。
※インタビュー内容、所属、タイトル等はすべて取材当時のものであり、現在と異なっている場合がございます。
企業プロフィール
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
世界各国にプロフェッショナルを擁するEYの日本におけるメンバーファームであり、クライアント企業の価値向上のためのコンサルティングサービスを幅広く提供している。2020年10月、EYトランザクション・アドバイザリー・サービスとEYアドバイザリー・アンド・コンサルティングが統合し、EYストラテジー・アンド・コンサルティングとして業務開始。
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