KPMGコンサルティング　インタビュー特集第2回：Strategy & Transformation Vol.1　KPMGコンサルティングが描く“キャリアと人生”の交差点

KPMGコンサルティング

（写真左から）S.H氏　ストラテジーマネジャー、M.T氏　ストラテジーアソシエイト、A.H氏　シニアストラテジーマネジャー

PROFILE

（A.H氏）2004年に新卒で石油系事業会社に入社。約14年の業務経験の後に、企業を外から変革したいとの思いからKPMGコンサルティングに転職。エネルギーセクターのコンサルタントとして多くのプロジェクトに携わり、2020年からはトランスファー制度を活用して戦略部門であるStrategy＆Transformation（ST）に異動。電力、エネルギー領域を中心にさまざまなプロジェクトをリードしている。
（S.H氏）新卒で大手重工系企業に入社し、航空機エンジン事業部にて事業企画を中心とした業務に携わる。その後、シンクタンク、コンサルティングファームでの経験を経て、2023年にKPMGコンサルティングに入社。自動車セクターを経て、2024年にStrategy＆Transformation （ST）に異動。主にモビリティ分野のクライアントに対し、事業戦略や市場形成戦略などのプロジェクトを担当。
（M.T氏）2022年に新卒でKPMGコンサルティングに入社。10カ月のOJTを経て、Strategy＆Transformation （ST）に配属。現在は金融業界をメインに、新規事業開発などのプロジェクトに携わる。

-KCの戦略部門に辿り着いた、それぞれの道
-育休は特別なことではない。STに根付く支え合うカルチャー
-制度を生きたものにするのは、選択を肯定する血の通った環境

KCの戦略部門に辿り着いた、それぞれの道

今回は、総合系コンサルティングファームの一角「KPMGコンサルティング（以下、KC）」の戦略部門であるStrategy＆Transformation（以下、ST）のコンサルタント3名にお集まりいただき、ライフステージの変化に合わせた働きやすさとその基盤となるカルチャー、育休をはじめとするライフイベントに関する制度などについて、座談会形式で自由に語っていただきました。

まずは、皆さんそれぞれのご経歴を伺えますでしょうか。

A.H

2004年に新卒で石油系の事業会社に入社しました。国内での営業活動や販売企画などの業務に14年ほど携わりましたが、歴史のある大企業ということもありなかなか内部から変わるのが難しいと感じることが多くなり、ならば外部から変革を推進できるコンサルタントにチャレンジしたいという想いを持ち、転職を決意しました。いくつかのコンサルティングファームからオファーをいただいたのですが、2018年当時、まだ規模が小さかったKPMGコンサルティングに魅力を感じ、入社しました。最初はエネルギーセクターに配属され、そこから戦略部門であるSTに移ってきたのが2020年の秋です。現在は主に電力・エネルギー業界のクライアントに対して、幅広い支援を提供しています。

S.H

私は2009年に重工系企業の航空宇宙事業本部に入社しました。そこで4年ほど航空機エンジンの事業計画作成等の仕事をした後、シンクタンクに転職しました。その後、コンサルティングファーム1社を経て、2023年にKCに入社しました。私も自動車セクターからSTに移ってきたのですが、異動後すぐに育児休業（以下、育休）を2カ月とったので、在籍してからほとんどの期間を育児しながら仕事をしていますね（笑）。

M.T

2022年に新卒でKCに入社し、4年目になります。KCはリスク系に強いというイメージがあり、もともとはその領域に携わりたくて入社したのですが、OJT期間中にSTのプロジェクトに携わることが多かったことで私自身も徐々に戦略領域に興味を持ち、ご縁もあって、最終的にはSTへの所属を決めました。

お話を聞いていて少し驚いたのですが、お三方中おふたりが他部門から異動されたのですね。

A.H

異動のきっかけは、当時担当していたプロジェクトのマネジャーやディレクターからのお声がけでした。戦略チームをはじめ複数のビジネスユニットが関わる合同プロジェクトでしたが、戦略チームのマネジャーやディレクターの方々からプロジェクトを通じて仕事ぶりを評価いただき、異動に繋がりました。私自身も、コンサルタントとして働く以上、前職の知見に頼るのではなく、純粋な戦略コンサルティングスキルを磨きたいという思いがあり、異動を決意しました。
ちなみに、業務上の成果だけでなく、飲み会などのカジュアルな場での交流を通じて信頼関係が築けたことも、異動のきっかけの1つだったかもしれません（笑）。

S.H

私も異動のきっかけはA.H.さんと近いかもしれません。自動車セクター所属で入社したものの、戦略チームと一緒に仕事をする機会が増え、所属も戦略チームに移った方が自然ではないか、と思うようになりました。
異動希望を伝えたところ、前所属先のパートナーには快く送り出してもらい、新しいチームでも暖かく迎え入れてもらえました。KCでは適性や嗜好に応じて、異動は比較的柔軟であるように感じます。

育休は特別なことではない。STに根付く支え合うカルチャー

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